Vous êtes confrontés à un besoin de compétences opérationnelles et/ou managériales expertes paie/SIRH, pour une durée limitée, afin d’assurer un management-relais, de vous apporter un renfort opérationnel, de mener à bien un projet complexe?

Human Sight peut mobiliser au regard de votre contexte et dans les meilleurs délais, managers et experts de transition pour gérer vos situations d’urgence et/ou contribuer à la réussite de vos projets stratégiques RH.

NOTRE OFFRE:

Notre offre de management de transition RH a pour vocation de vous proposer une solution temporaire de top ou middle-management d’un service Paie et/ou SIRH, en tant qu’expert des sujets concernés. Les missions de l’expert ou du manager de transition concernent généralement des projets opérationnels de transformation RH (réorganisation d’un service, changement d’outil de paie…), de gestion de crise (urgence managériale, situation de crise, pallier l’absence d’un collaborateur…) et de conduite de changement.

Notre ambition est de vous apporter une solution opérationnelle et managériale à toutes les transformations stratégiques en matière de Paie et SIRH.

NOTRE PROPOSITION DE VALEUR:

Nous disposons d’un vivier important d’experts et de managers de transition, continuellement enrichi au fil du temps. Ils sont experts dans leurs domaines (paie, outils SIRH…) et aguerris dans le management de projets complexes dans des secteurs d’activités variés (santé, transport, industrie, banque…)

Nos profils sont :

1. Disponibles et opérationnels : en capacité de comprendre rapidement les enjeux du poste pour piloter des projets stratégiques
2. Efficaces : il ou elle s’impose par sa crédibilité technique, sa capacité à diagnostiquer les problèmes et à décliner des solutions opérationnelles tout en fédérant les équipes internes
3. Autonomes : habitué(e) au fonctionnement en mode projet et à prendre des décisions dans des contextes souvent mouvants voire en situation de crise, il ou elle assume sa mission avec intégrité et détermination ce qui renforce sa crédibilité interne
4. Neutres et intègres : sans passé ni futur dans l’entreprise, le caractère temporaire de sa mission le dégage de tout enjeu politique
5. Pédagogues et experts : pleinement intégré dans l’entreprise, le manager de transition travaille avec les équipes en place qu’il fédère autour d’un projet paie ou SIRH pour en assurer la réussite. Sa mission est l’occasion de faire monter les collaborateurs en compétences et d’assurer un passage de témoin dans les meilleures conditions